廣東省機械工業發展規劃
點擊次數： 更新時間：2007-9-17
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三、我省機械工業可持續發展需要解決的主要問題
我省機械工業雖然取得了大的成績，但是隨著國際與國內經濟環境的變化，我省機械工業深層次的矛盾逐步顯現。一是隨著勞動力成本和生產要素成本的逐步上升，我省目前低附加值、勞動密集型為主的機械工業體系的競爭力減弱;二是長期以來高投入、低效益的粗放型經濟增長方式越來越不適應日益激烈的市場競爭，投資收益越來越低;三是自主開發能力弱和技術創新能力弱造成發展后勁不足。可以認為，我省的機械工業已由以產業資本的形成、產業規模的擴張為主要特征的階段進入到以產業技術的提升、產業結構的優化和升級為主要特征的階段。因此，轉變經濟增長方式，提高自主開發能力和技術創新能力，提升產業技術，優化產業結構，是我省機械工業可持續發展和提高競爭力需要解決的主要問題。
第二章指導思想和發展目標
一、指導思想
以市場為導向，以重大技術裝備本地化和高技術產業化為龍頭，抓住機遇，積極承接國內外裝備制造業產業轉移，建立制造成本低、技術水平高、系統設計和成套設備供應能力強的機械裝備工業基地。加快技術創新，以信息化促進機械裝備工業的現代化，提高裝備自主開發和系統集成能力，突破關鍵技術和主要技術，逐步形成具有自主知識產權的主導產品體系；加快體制創新，依托重大基礎設施項目促進重大裝備的研發制造，加快國有裝備企業改革，培育具有系統設計和工程總承包能力的工程公司，提高重大技術裝備成套供應和服務能力。
二、發展目標
2005年，我省機械工業總產值達到2800億元，年均增長20%;產品總體技術水平與工業發達國家的差距縮短到5－10年，形成一批有競爭力的重點產品;初步建立內源經濟控股的110kV及以上電壓等級開關、變壓器的生產基地。
2010年，我省機械工業總產值達到7000億元，年均增長20%;產品總體技術水平與工業發達國家的差距縮短到5年，形成特色產品優勢突出、配套較為完善的產業體系;企業組織結構得到優化，形成若干家規模較大、有較強競爭力的企業，其中電氣機械及器材制造業形成1家超百億元的企業。
第三章發展重點和規劃布局
我省正處于產業結構轉型升級的關鍵時期，高級化、重工化是當前我省工業產業結構調整的主要特征，加快發展機械裝備制造業、重化工業和高新技術產業是這一時期產業結構調整的重點。2005-2010年我省機械裝備制造業要重點發展電力和電站設備、軌道交通設備、環保設備、醫療器械、電子專用設備以及各種專用生產設備、成套裝備。