農(nóng)機企業(yè)當(dāng)居安而思危
點擊次數(shù)： 更新時間：2012-2-10
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從目前的情況看，國內(nèi)農(nóng)機企業(yè)所具備的，也只是成為龍頭的潛力而已。或者說，中國農(nóng)機領(lǐng)域的問題，也是中國機械制造乃至整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域的問題。在汽車行業(yè)領(lǐng)域，“以市場換技術(shù)”的模式至今未能自證其成功，而業(yè)內(nèi)人士也指出，即使在相對較為成功的工程機械領(lǐng)域，中國企業(yè)分得的，也僅僅是“奶油較少”的、國外企業(yè)因為技術(shù)含量和利潤都比較低而舍棄的那塊蛋糕。中國的食品行業(yè)、日化行業(yè)不少份額也已經(jīng)落到了國外同行的手中。
中國機械制造業(yè)同世界水平的差距是多方面的，工業(yè)基礎(chǔ)、科研基礎(chǔ)、管理水平都落后于對方，起點低、起步晚、人才少也是必須正視的事實。常言道，“退潮時方現(xiàn)裸泳者”，而在潮水退卻之前已經(jīng)上岸的人，必然是早有準備的人。對中國農(nóng)機工業(yè)來說，能否具備長遠的戰(zhàn)略眼光，能否為“后補貼時代”早作準備，能否做到居安而思危，或許是未來能否立有一席之地的關(guān)鍵。
好在中國農(nóng)機行業(yè)中，先知先覺者似乎并不匱乏。2011年，國機集團中央研究院、福田雷沃海外研究中心等機構(gòu)紛紛建立，標志著中國農(nóng)機工業(yè)的基礎(chǔ)性研究終于開始了艱難的起步，也表明業(yè)內(nèi)人士對于外資的進入以及自身的不足已有了清醒的認識。
作為對外開放三十年后，仍具備較強自給能力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之一，中國農(nóng)機的自身儲備和覺醒時機相對其他行業(yè)具有一定優(yōu)勢。如果能夠樹立危機意識并早做打算，中國農(nóng)機業(yè)就不會重蹈巴西覆轍。
2012年2月10日